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党委主体责任落实“全程留痕”

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新华社(记者曾夏紫记者陈波)日前,记者从区公共建设中心了解到,该中心提出在2016年建设“制度建设年”的基础上,于2017年建立“制度实施年”,并积极探索落实党委主要职责履行的规范化管理模式。 通过进一步完善制度,列出权力清单,运用信息技术,在任务分解、责任传递、监督实施、整改完善的全过程中,基本形成了“留名”机制。 “台账数据是我们履行党委主要职责的具体体现,是党风廉政建设责任制年度检查和考核的基本依据 区公共建设中心党委书记刘石霞表示,“规范账户的建立为推进党委主体责任的落实提供了平台,真实、全面地记录和反映了我中心廉政建设工作 "

系统为"所有",提高标准化 据悉,自2016年以来,区公共建设中心已开始整理、完善和更新系统编制,并在多年实际工作的基础上逐步建立和完善了一套更加全面、系统和专业化的管理体系。 到目前为止,共有87个系统,分为三类:项目管理、党风廉政建设和内部管理。形成党委主要职责履行规范台帐21卷 该中心的这一做法也吸引了市、区各级单位前来学习交流。

寻求“现实”以提高目标定位的内容 从2011年起,每年年初,区公共建设中心将对权力列表进行重组,重点关注政府投资项目管理中容易发生腐败的重点领域、重要岗位和关键环节。 同时,对风险点进行了界定,并提出了相应的防控措施:如果按照工程变更管理规定执行要求,则执行“两步会签法”;重大变更应及时处理;设计方案、参数、清单等。需要审核和演示等。 据统计,目前中心共列出58个个人岗位风险、23个内部部门风险和3个单位风险,其中一级风险35个、二级风险35个、三级风险14个。制定84项防控措施;共签署廉政建设责任书151份,安全生产管理责任书151份,有效地背诵了自我监督的“魔咒”,把项目管理的权力关在制度的笼子里。

寻求“新”形式提高灵活性 自2006年起,区公共建设中心开始研究开发政府投资项目建设管理系统。 “我希望通过‘互联网+党的作风和廉政’与信息技术的有效结合,“无情”的计算机将取代‘有情’的人脑,实现‘有标记’的管理。” 区公共建设中心综合部负责人石慧芬表示,“这些数据可以作为问责违规和项目进度、质量、安全、成本和完整性绩效评估的依据,确保所有管理行为规范、公开、透明和阳光明媚。” “据悉,该系统由中心自主开发,包括廉政建设、绩效评估、安全检查等内容纳入在线平台,并对整个过程实施动态监控 同时,该系统在实际运行中不断得到补充和完善。 近日,负责房屋建设的副局长苏晓波在对正在建设的项目进行例行检查时,发现了一些安全隐患,立即要求建设单位限期完成整改,并将发现的照片和问题上传到项目管理系统,并对建设单位的隐患整改情况进行实时监控。 系统管理员告诉记者:“如果整改未能在期限内完成,系统将出现红色警示灯,并向项目经理和施工单位发送短信。” 目前,系统共有12个模块和73个子列,已入库项目459个,总投资173亿元。

编辑:

李颖

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